Rabu, 16 Maret 2011

Manajemen Proyek untuk Konstruksi

Konsep fundamental untuk Pemilik, Insinyur, Arsitek dan Pembangun

   
1. The_Owners'_Perspective
   
2. Organizing_For_Project_Management
   
3. The_Design_And_Construction_Process
   
4. Ketenagakerjaan, _Material, _And_Equipment_Utilization
   
5. Cost_Estimation
   
6. Economic_Evaluation_of_Facility_Investments
   
7. Financing_of_Constructed_Facilities
   
8. Construction_Pricing_and_Contracting
   
9. Construction_Planning
  
10. Fundamental_Scheduling_Procedures
  
11. Advanced_Scheduling_Techniques
  
12. Cost_Control, _Monitoring, _and_Accounting
  
13. Quality_Control_and_Safety_During_Construction
  
14. Organization_and_Use_of_Project_Information
Kata pengantar
Buku ini disediakan di web di seluruh dunia sebagai layanan kepada komunitas praktisi dan mahasiswa, untuk menghasilkan portofolio manajemen proyek dalam pekerjaan. Reproduksi untuk tujuan pendidikan diperkenankan dengan predikat yang sesuai. Jika Anda menemukan pekerjaan ini membantu atau memiliki saran untuk penambahan atau koreksi, silahkan email
. Sebuah Instruktur hardcopy's Manual dengan solusi masalah ini tersedia dengan biaya sebesar $ 10 untuk menutupi reproduksi, mailing dan penanganan. Kirim cek ditujukan kepada Carnegie Mellon University untuk Ms Patty Langer, Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan, Carnegie Mellon University, Pittsburgh, PA 15213.
Buku ini mengembangkan sudut pandang yang spesifik dalam membahas peserta, proses dan teknik-teknik manajemen proyek untuk konstruksi. sudut pandang ini adalah bahwa pemilik yang menginginkan penyelesaian proyek di sebuah fashion, tepat waktu, efektif biaya. Beberapa mendalam implikasi untuk tujuan dan metode hasil manajemen proyek dari perspektif ini:

    
* The "siklus hidup" biaya dan manfaat dari perencanaan awal melalui operasi dan pembuangan fasilitas yang relevan untuk membuat keputusan. Seorang pemilik berkaitan dengan proyek dari buaian ke liang kubur. biaya konstruksi hanya mewakili satu bagian dari biaya siklus hidup secara keseluruhan.
    
* Mengoptimalkan kinerja pada satu tahap proses mungkin tidak secara keseluruhan bermanfaat jika biaya tambahan atau keterlambatan terjadi di tempat lain. Sebagai contoh, menyimpan uang pada proses desain akan ekonomi palsu jika hasilnya adalah biaya konstruksi kelebihan.
   
* manajemen proyek antara spesialis yang berbeda mungkin diperlukan, tetapi komunikasi yang baik dan koordinasi diantara para peserta adalah penting untuk mencapai tujuan keseluruhan dari proyek. teknologi informasi baru dapat berperan dalam proses ini, terutama internet dan extranet khusus.
    
* Produktivitas perbaikan selalu penting dan nilai. Akibatnya, memperkenalkan bahan baru dan proses konstruksi otomatis selalu diinginkan selama mereka yang lebih murah dan konsisten dengan kinerja yang diinginkan.
    
* Kualitas kerja dan kinerja yang sangat penting bagi keberhasilan proyek karena merupakan pemilik yang akan harus hidup dengan hasil.
Pada intinya, mengadopsi sudut pandang pemilik memfokuskan perhatian pada efektifitas biaya konstruksi fasilitas penyediaan kompetitif daripada pelayanan oleh berbagai peserta.
Sementara buku ini dikhususkan untuk sebuah sudut pandang tertentu yang berkaitan dengan manajemen proyek konstruksi, tidak hanya ditujukan untuk pemilik dan perwakilan langsung mereka. Dengan memahami seluruh proses, semua peserta dapat merespon secara lebih efektif dengan kebutuhan pemilik dalam pekerjaan mereka sendiri, dalam memasarkan jasa mereka, dan dalam berkomunikasi dengan peserta lainnya. Selain itu, teknik khusus dan alat-alat dibahas dalam buku ini (seperti evaluasi ekonomi, penjadwalan, manajemen sistem informasi, dll) dapat segera diterapkan pada setiap bagian dari proses.
Sebagai hasil dari fokus pada manajemen yang efektif seluruh proyek, sejumlah pendekatan organisasi baru dan menjadi teknik yang menarik. Pertama dan terpenting adalah insentif untuk menggantikan konfrontasi dan hubungan berlawanan dengan semangat bersama, kemitraan usaha dan prestasi. Sebagai contoh, kita membahas cara yang tepat untuk mengevaluasi risiko dan para peserta yang sesuai untuk mengasumsikan risiko yang tidak dapat dihindari terkait dengan fasilitas dibangun. Penjadwalan, komunikasi data, dan jaminan kualitas memiliki makna khusus dari sudut pandang pemilik, tetapi belum tentu untuk peserta individu. Penggunaan teknologi berbasis komputer dan otomatisasi juga memberikan kesempatan untuk meningkatkan produktivitas dalam proses. Menyajikan pilihan seperti manajemen modern secara kesatuan adalah tujuan utama dari buku ini.
Sudut pandang terpadu dari seluruh proses manajemen proyek dalam buku ini berbeda dari hampir semua literatur lainnya pada subjek. Sebagian besar buku teks di daerah menangani masalah-masalah khusus, seperti estimasi biaya, dari sudut pandang peserta tertentu seperti manajer konstruksi atau kontraktor. literatur ini mencerminkan fragmentasi proses konstruksi antara organisasi yang berbeda dan profesional. Bahkan di dalam sebuah profesi tunggal seperti teknik sipil, ada kelompok yang cukup berbeda spesialis dalam perencanaan, desain, manajemen, konstruksi dan sub-spesialisasi. Fragmentasi kepentingan dan perhatian juga ada di hampir semua program pendidikan. Sementara pengetahuan khusus mungkin penting untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu, peserta dalam proses juga harus memahami konteks dan peran tugas khusus mereka.
Buku ini dimaksudkan terutama sebagai teks untuk sarjana maju, mulai mahasiswa pascasarjana atau profesional melanjutkan pendidikan mereka di bidang teknik, konstruksi, arsitektur atau manajemen fasilitas. Contoh dan diskusi dipilih untuk mengingatkan pembaca bahwa manajemen proyek adalah perusahaan yang menantang, dinamis dan menyenangkan dan bukan hanya catatan praktek masa lalu. Ini juga akan berguna untuk para profesional yang ingin up-to-date referensi pada manajemen proyek.
Bab 1 sampai 3 menyajikan ikhtisar dari manajemen konstruksi dan proses desain yang harus yang menarik bagi siapa pun yang terlibat dalam manajemen proyek konstruksi. Satu tidak perlu memiliki pengetahuan yang terperinci tentang tugas individu atau teknik untuk bagian ini. Individu dapat membaca bab-bab ini dan memahami filosofi dasar dan prinsip tanpa penjelasan lebih lanjut.
Bab 4 sampai 14 menjelaskan fungsi spesifik dan teknik yang berguna dalam proses manajemen proyek. Bagian ini menyajikan teknik dan persyaratan selama perencanaan proyek, termasuk penilaian risiko, estimasi biaya, peramalan dan evaluasi ekonomi. Hal ini selama ini tahap perencanaan dan desain di mana penghematan biaya besar dapat diperoleh pada akhirnya konstruksi dan fase operasi. Ini juga membahas masalah pemrograman dan pendanaan, seperti kontrak dan penawaran layanan, pembiayaan, pengorganisasian komunikasi dan menjamin penggunaan informasi yang efektif. Lebih lanjut membahas teknik untuk mengendalikan waktu, biaya dan kualitas selama fase konstruksi. Awal kursus di ekonomi teknik (termasuk analisa arus kas dan diskon), penggunaan komputer, probabilitas dan statistik akan berguna. Selain itu, akses ke komputer pribadi dengan spreadsheet atau perangkat lunak memecahkan persamaan akan membantu bagi pembaca mencoba beberapa masalah dalam Bab 4 menjadi 14. Banyak program perangkat lunak dapat digunakan untuk tujuan ini, termasuk program spreadsheet dan memecahkan persamaan. Masalah dalam beberapa bab juga dapat dilakukan pada sejumlah paket perangkat lunak yang ada untuk pengelolaan informasi dan penjadwalan proyek. Namun, penggunaan komputer pribadi di mode ini tidak diperlukan dalam mengikuti materi teks. Setiap instruktur dapat melaksanakan kebijaksanaan dalam menghilangkan beberapa materi dalam bab ini jika mereka berlebihan dengan kelas lain atau terlalu lanjutan bagi siswa di kelas sendiri.
Ini merupakan harapan kami bahwa siswa mulai karir mereka dalam manajemen proyek konstruksi akan disiapkan untuk mengadopsi pendekatan terpadu ditekankan dalam buku ini. Selanjutnya, para profesional yang berpengalaman di berbagai bidang dapat menemukan dalam buku ini beberapa kejutan yang bahkan mereka belum diantisipasi. pengambil keputusan tingkat tinggi dalam organisasi pemilik yang tidak terlibat langsung dalam proses manajemen proyek dapat menemukan filosofi dasar dan prinsip-prinsip bunga, terutama dalam Bab 1 sampai 3, sebagai pemilik selalu harus membayar untuk fasilitas yang dibangun, untuk lebih baik atau lebih buruk. Jika buku tersebut dapat memenuhi bahkan sebagian kecil dari janji-janjinya untuk mempengaruhi masa depan manajemen proyek untuk konstruksi, usaha kami akan telah berlimpah dihargai.
Untuk versi 2.1 (Summer 2003), sejumlah contoh baru, update dan referensi telah dimasukkan di seluruh teks. Misalnya, ada diskusi baru konstruksi bangunan ramping dan hijau. Namun, struktur dasar dan metode yang tetap sama. Dasar-dasar manajemen proyek dirawat di sini adalah abadi.
Banyak orang membantu dengan penyusunan edisi pertama dan kedua dari buku ini. Secara khusus, kami ingin mengakui Burcu Akinci, William J. Hall, Paul Christiano, Steven Fenves, Daniel Rehak, Debbie Scappatura, dan Shirley Knapp. Iavor Kostov, Tommy Hendrickson, Curt Yeske dan In-Soo Jung berperan dalam mengembangkan versi web buku ini. Buku ini juga mencerminkan kontribusi dari banyak siswa dan rekan di industri yang telah menantang kita dengan masalah dan berbagi ide dan pengalaman selama bertahun-tahun. Kami berterima kasih kepada semua orang.

Karir dalam Manajemen Keuangan

Manajemen Keuangan Karir dan Kerja Ikhtisar
* Sebuah gelar sarjana dalam bidang keuangan, akuntansi, atau daerah yang serupa adalah persiapan akademik dasar, tetapi gelar master menjadi semakin lebih penting. * Pekerjaan akan meningkat karena perekonomian memperluas dan meningkatkan kebutuhan pekerja dengan keahlian keuangan.
Manajemen Keuangan Karir Ikhtisar dan Deskripsi Hampir semua perusahaan, instansi pemerintah, dan organisasi memiliki setidaknya satu manajer keuangan untuk mengawasi penyusunan laporan keuangan, kegiatan panduan investasi, dan melaksanakan strategi manajemen kas. Karena komputer dapat sangat efisien merekam dan mengatur data, manajer keuangan menghabiskan banyak waktu mengembangkan strategi untuk membantu mewujudkan tujuan organisasi jangka panjang.
tanggung jawab Keuangan manajer bervariasi menurut posisi. judul spesifik termasuk kontroler, bendahara atau petugas keuangan, manajer kredit, manajer keuangan, dan risiko dan manajer asuransi. Controllers menyiapkan laporan khusus seperti yang dipersyaratkan oleh otoritas pengawas dan mengawasi penyusunan laporan keuangan, seperti laporan laba rugi, neraca, dan analisis pendapatan masa depan atau beban, yang menggambarkan dan memprediksi posisi keuangan organisasi. Di banyak perusahaan, pengendali mengawasi akuntansi, audit, dan departemen anggaran.
Bendahara dan keuangan petugas anggaran langsung organisasi dan sasaran finansial dengan mengawasi investasi dana dan mengelola risiko yang terkait, mengawasi kegiatan manajemen kas, menangani merger dan akuisisi, dan menerapkan modal meningkatkan strategi untuk mempertahankan perusahaan seperti mengembang. Kredit manajer mengawasi penerbitan sebuah perusahaan kredit oleh menetapkan kriteria penilaian kredit, menentukan plafon kredit, dan pemantauan penagihan tenang. Keuangan dan sistem akuntansi untuk transaksi perbankan organisasi multinasional yang dikembangkan oleh manajer yang mengkhususkan diri di bidang keuangan internasional.
manajer Kas membantu perusahaan memenuhi kebutuhan bisnis mereka dan kebutuhan investasi dengan memonitor dan mengendalikan aliran penerimaan dan pengeluaran kas. proyeksi arus kas sangat penting untuk menentukan apakah perusahaan perlu pinjaman untuk memenuhi kebutuhan kas dan memutuskan bagaimana perusahaan harus menginvestasikan dana lebih. Risiko dan asuransi manajer, selain untuk mengelola anggaran perusahaan asuransi, program langsung untuk meminimalkan potensi risiko dan kerugian dari operasi perusahaan keuangan dan bisnis.
Lembaga keuangan bank-komersial, tabungan dan asosiasi pinjaman, serikat kredit, perusahaan kredit perumahan dan keuangan, dan sejenisnya-juga mempekerjakan manajer keuangan. Tergantung pada daerah mereka khusus, tugas para karyawan termasuk pinjaman, trust, KPR, investasi, dan berbagai program, termasuk penjualan, operasi, atau layanan keuangan elektronik. Dalam beberapa perusahaan, para manajer ini mungkin juga meminta bisnis, wewenang kredit, dan mengarahkan investasi dana, memastikan selalu mengikuti hukum Federal dan Negara dan peraturan.
manajer Cabang lembaga keuangan mengawasi seluruh kegiatan operasional kantor cabang. Tugas mereka mungkin termasuk mempekerjakan personil, menyetujui pinjaman dan fasilitas kredit, menarik bisnis dengan membentuk hubungan yang baik di masyarakat, dan membantu pelanggan dengan masalah tentang akun mereka. manajer keuangan yang bekerja di lembaga keuangan perlu tinggal saat ini dengan kisaran berkembang pesat produk dan jasa keuangan.
Di atas tanggung jawab umum, manajer keuangan memiliki tugas yang unik di setiap organisasi dan industri. manajer keuangan Pemerintah, misalnya, harus akrab dengan pemerintah dan proses alokasi anggaran. Kesehatan manajer keuangan, di sisi lain, perlu pemahaman tentang isu-isu khusus pembiayaan kesehatan. Dalam hampir semua kasus, manajer keuangan harus mengetahui hukum pajak khusus atau peraturan yang menyangkut industri mereka.
Untuk mengurangi risiko dan memaksimalkan keuntungan, perusahaan lebih mengandalkan dan lebih pada bimbingan manajer keuangan yang berpengalaman dan berpengetahuan dalam merger dan konsolidasi, dan ekspansi internasional dan pembiayaan yang terkait. Perusahaan semakin menyewa manajer keuangan sebagai konsultan sementara untuk menasihati manajer senior pada jenis operasi bisnis. Bahkan, beberapa perusahaan kecil menyewa kontraktor perusahaan untuk menangani semua kebutuhan akuntansi dan keuangan. Kemajuan teknologi yang terus mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk membuat laporan keuangan telah memaksa peran manajer keuangan untuk berkembang, terutama dalam bisnis. Manajer ini sering bekerja dalam tim dan menghabiskan lebih banyak waktu menganalisis data. Dari analisis ini, mereka menciptakan strategi untuk lebih dari prosedur bisnis yang efisien, yang mereka pada gilirannya kita untuk menasihati manajemen puncak. Karena itu meningkatkan ketergantungan pada komputer, manajer keuangan harus mengikuti kemajuan teknologi terbaru dalam rangka memaksimalkan efisiensi perusahaan mereka. 

Training Manager Keuangan Persyaratan dan Kualifikasi Pekerjaan
Untuk masuk ke manajemen keuangan, kandidat perlu mempersiapkan diri akademis dengan setidaknya gelar sarjana dalam bidang akuntansi, keuangan, ekonomi, atau administrasi bisnis. Dalam pasar yang semakin kompetitif, gelar master-terutama dalam administrasi bisnis, ekonomi, atau manajemen risiko semakin penting. Pengusaha nilai kemampuan analisis dan pelatihan dalam metode keuangan terbaru dan teknologi yang gelar ini memberikan kepada karyawannya.
Untuk beberapa posisi manajemen keuangan, pendidikan formal dapat menjadi sekunder untuk pengalaman kerja. Hal ini terutama berlaku bagi bank, di mana manajer cabang umumnya bekerja dengan cara mereka naik dari posisi lain. Bank sering mempromosikan sukses, petugas pinjaman berpengalaman dan profesional lainnya. Beberapa manajer keuangan mendaftarkan diri di program pelatihan manajemen perusahaan mereka untuk pindah ke lapangan.
Untuk tetap mengikuti profesi yang kompleks dan dinamis dari manajemen keuangan, para manajer harus meng-upgrade pelatihan mereka sepanjang karir mereka. Perusahaan memiliki kepentingan dalam menjaga keterampilan karyawan mereka 'tajam, dan banyak perusahaan mendorong karyawan untuk mengambil kursus pascasarjana di perguruan tinggi dan universitas atau berpartisipasi dalam konferensi pelatihan profesional. Perbankan, serikat kredit, dan asosiasi manajemen keuangan secara teratur berkolaborasi dengan perguruan tinggi dan universitas untuk mensponsori program pelatihan lokal dan nasional. Perusahaan seringkali mencakup semua atau sebagian biaya dari program-program bagi pekerja yang berhasil menyelesaikan mereka. Pekerja yang terdaftar dalam program tersebut mempersiapkan secara menyeluruh sebelum menghadiri berbagai sesi pada mata pelajaran seperti analisis keuangan, perbankan internasional, sistem informasi, dan akuntansi, anggaran, dan manajemen kas perusahaan. program khusus tersebut dapat mempercepat kemajuan profesional seseorang, meskipun biasanya kriteria untuk promosi adalah kemampuan, pengalaman, dan kepemimpinan.
sertifikasi profesional adalah pilihan lain bagi mereka yang mencari untuk memperluas keterampilan mereka dan menekankan kompetensi mereka, dan banyak asosiasi menawarkan program sertifikasi profesional. Investasi profesional dengan gelar sarjana, melewati tanda pada tiga ujian berurutan, dan pengalaman yang diperlukan bisa mendapatkan penunjukan Chartered Financial Analyst dari Asosiasi untuk Pengelolaan Investasi dan Riset. Asosiasi Profesi Keuangan (AFP) merupakan penghargaan akreditasi Certified Kas Manager untuk pekerja keuangan dengan setidaknya 2 tahun pengalaman yang relevan yang lulus ujian berbasis komputer. Anggota Institute of Management Akuntan dapat menerima penunjukan Sertifikasi Manajemen Keuangan jika mereka memiliki gelar sarjana, memiliki minimal 2 tahun pengalaman kerja, lulus ujian empat bagian institut, dan melengkapi kebutuhan pendidikan yang sedang berlangsung. manajer keuangan berkonsentrasi dalam akuntansi juga dapat menjadi Akuntan Publik Bersertifikat (CPA) atau Bersertifikat Akuntan Manajemen (CMA). manajer keuangan harus memiliki berbagai keterampilan. Karena mereka terus-menerus berinteraksi dengan dan mengatur orang, bekerja pada tim dan menjelaskan informasi keuangan yang kompleks, manajer keuangan memerlukan keterampilan interpersonal dan komunikasi yang baik. manajer keuangan harus berpikir kreatif dan menjadi pemecah masalah, dan mereka harus mampu menerapkan kemampuan analisis mereka untuk semua jenis situasi bisnis.
Mereka juga membutuhkan pemahaman yang luas dari praktik bisnis, karena mereka bekerja secara ekstensif dengan banyak departemen perusahaan. Mereka harus dapat bekerja pada teknologi komputer terbaru. Selain itu, sifat semakin global keuangan berarti bahwa para manajer keuangan harus akrab dengan keuangan internasional dan mereka dapat mengambil manfaat dari yang mahir dalam bahasa asing.
manajer keuangan yang sukses memiliki berbagai pilihan tersedia bagi mereka, sejak operasi bisnis yang efisien tergantung pada pengelolaan keuangan yang efektif. Dalam sebuah organisasi, manajer keuangan dengan pelatihan, pengalaman, dan pemahaman yang kuat tentang operasi berbagai departemen adalah kandidat utama untuk kemajuan untuk posisi manajemen atas. manajer keuangan lainnya memilih untuk bergerak secara lateral ke posisi yang sama di industri lain, dan orang-orang dengan pengalaman yang luas dan akses ke modal yang cukup bahkan mungkin menemukan perusahaan konsultan sendiri. 

Manajemen Keuangan Kerja dan Kesempatan Kerja
Melalui 2012, kerja manajer keuangan harus tumbuh sekitar secepat rata-rata untuk semua pekerjaan. Meskipun pertumbuhan yang stabil diharapkan harus sesuai pertumbuhan ekonomi secara umum, persaingan akan bersaing untuk posisi di manajemen keuangan karena mungkin akan ada pelamar lebih dari lowongan pekerjaan. Pengusaha akan mencari calon dengan keahlian di bidang akuntansi dan keuangan, dan akan sangat tertarik pada mereka dengan gelar master. Selain dasar kualifikasi ini, calon yang kompetitif akan memiliki keterampilan komputer yang kuat, akan terbiasa dengan keuangan internasional, dan akan memiliki kemampuan komunikasi yang baik, karena manajer keuangan yang bekerja pada tim perencanaan strategis.
Pertumbuhan pekerjaan untuk manajer keuangan akan langsung berhubungan dengan ekonomi secara keseluruhan. Secara keseluruhan, dekade berikutnya akan melihat pertumbuhan lapangan kerja lanjutan bagi manajer keuangan, karena kebutuhan akan keahlian keuangan akan tumbuh sebagai ekonomi mengembang. Pertumbuhan ini akan datang dari penciptaan usaha baru serta dari ekspansi yang ditetapkan. Pertumbuhan untuk manajer keuangan tidak beberapa rintangan wajah. Merger, akuisisi, dan kemerosotan ekonomi jangka pendek mengurangi kerja dalam pekerjaan ini karena perusahaan cenderung untuk menutup departemen, merampingkan, atau bahkan keluar dari bisnis-mengurangi kebutuhan manajer keuangan.
Meskipun terus, meskipun lambat, konsolidasi oleh industri perbankan (yang mempekerjakan lebih dari 10 persen dari semua manajer keuangan), akan ada kebutuhan lebih lanjut untuk manajer cabang bank. Bahkan, karena mereka memfokuskan pada cabang yang ada dan membuat cabang baru untuk melayani pertumbuhan populasi, bank diharapkan dapat mempekerjakan peningkatan jumlah manajer cabang. Selain itu, bank yang memperluas produk dan layanan mereka, termasuk produk asuransi dan investasi akan membutuhkan manajer cabang yang akrab dengan daerah-daerah tersebut. Karena itu, calon yang berwenang untuk menjual asuransi atau sekuritas akan lebih menarik bagi pengusaha.
Kemerosotan hadir dalam efek dan industri komoditas tidak boleh merusak prospek jangka panjang bagi manajer keuangan dalam industri itu karena manajer lebih akan diperlukan untuk menangani transaksi keuangan semakin lebih kompleks dan mengelola peningkatan jumlah investasi. Secara khusus, perusahaan akan membutuhkan manajer keuangan untuk meningkatkan modal, merger dan akuisisi melaksanakan, dan menilai transaksi keuangan global. Risiko manajer, yang mengukur risiko untuk tujuan asuransi dan investasi, juga akan dibutuhkan dalam industri.
Dalam beberapa kasus, manajer keuangan dapat disewa sementara, untuk mengarahkan perusahaan melalui krisis jangka pendek atau untuk menyarankan cara-cara untuk meningkatkan keuntungan. Bahkan di organisasi di mana semua akuntansi dan operasi keuangan dikontrakkan, manajer keuangan mungkin diperlukan untuk mengawasi kontrak. Teknologi komputer akan memiliki implikasi yang signifikan bagi para manajer keuangan. Karena komputer dapat menghasilkan laporan keuangan dalam waktu kurang dan dengan orang-orang lebih sedikit daripada di masa lalu, dekade berikutnya akan melihat beberapa perubahan dalam cara manajer keuangan tampil. Sebagai contoh, perusahaan akan membutuhkan manajer keuangan terhadap pendapatan meramalkan, keuntungan, dan biaya, dan untuk memikirkan cara-cara asli untuk meningkatkan keuntungan. Laba bersejarah Informasi untuk Profesional Manajemen Keuangan
Pada tahun 2002, manajer keuangan memiliki pendapatan tahunan rata-rata $ 73.340. Rentang penghasilan untuk menengah adalah 50 persen dari $ 52.490 sampai $ 100.660. Pendapatan dari 10 persen terendah berada di bawah $ 39.120, sedangkan pendapatan 10 persen tertinggi melebihi $ 142.260. Pada tahun 2002, manajer keuangan di industri mempekerjakan sebagian besar manajer melaporkan laba rata-rata tahunan sebagai berikut:

    
* Efek dan komoditas intermediasi kontrak dan broker - $ 125.220
    
* Manajemen perusahaan dan perusahaan - $ 88.310
    
* Nondepository kredit intermediasi - $ 78.400
    
* Lokal Pemerintah - $ 63.090
    
* Penyimpanan kredit intermediasi - $ 58.790
Sebuah survei tahun 2002, dilakukan oleh Robert Half International, sebuah staf perusahaan jasa profesional yang mengkhususkan diri dalam akuntansi dan keuangan, menunjukkan bahwa direktur keuangan dibayar dari $ 75.000 sampai $ 204.500, dan pengontrol perusahaan dibayar dari $ 54.000 sampai $ 138.750.
Asosiasi Keuangan Profesional 'survei kompensasi 14 tahunan menemukan bahwa petugas keuangan kompensasi total rata-rata pada tahun 2002, termasuk bonus dan kompensasi yang ditangguhkan, adalah $ 130.900. Rata-rata kompensasi total untuk dipilih posisi manajer keuangan adalah sebagai berikut:

    
* Wakil presiden keuangan - $ 183.500
    
* Bendahara - $ 150.600
    
* Asisten wakil presiden-finance - $ 141.300
    
* Controller / pengawas keuangan - $ 134.300
    
* Direktur - $ 113.600
    
* Asisten bendahara - $ 111.900
    
* Asisten controller / pengawas keuangan - $ 115.500
    
* Manager - $ 84.500
    
* Kas manager - $ 64.700
Gaji bervariasi oleh industri, lokasi, dan ukuran organisasi (manajer keuangan dalam organisasi besar umumnya berpenghasilan lebih dari yang ada di yang kecil). Laba tidak hanya terbatas pada gaji: kompensasi ditangguhkan dalam bentuk opsi saham adalah mendapatkan popularitas, terutama bagi para eksekutif tingkat senior, dan manajer keuangan banyak di kedua industri publik dan swasta menerima bonus, yang bervariasi menurut besarnya organisasi.

Manajemen Konstruksi Karir, Lowongan Kerja dan Informasi Ketenagakerjaan

Manajemen Konstruksi Karir dan Deskripsi Kerja Sebuah kontraktor konstruksi atau manajer bertanggung jawab atas berbagai aspek konstruksi dan dikenal oleh sejumlah judul, termasuk konstruktor, pengawas konstruksi, pengawas umum, manajer produksi, manajer proyek, manajer konstruksi umum, manajer eksekutif konstruksi, kontraktor umum, kontraktor , dan subkontraktor. Mereka yang bekerja sebagai kontraktor konstruksi atau manajer mungkin sebenarnya menjadi pemilik atau pekerja bergaji dipekerjakan oleh perusahaan kontraktor konstruksi atau hanya individu yang dikontrak untuk bekerja untuk pemilik, pengembang, kontraktor, atau perusahaan manajemen bertanggung jawab untuk membangun.
The "manajer konstruksi" digunakan samar-samar untuk mendefinisikan semua manajer konstruksi pengawasan tingkat gaji dan wiraswasta yang pengawas konstruksi langsung dan pekerja dan mengelola proyek dalam mode ini. Pengawas bekerja di bawah manajer tingkat menengah dan manajer konstruksi tingkat atas, yang secara luas dianggap manajer umum dan eksekutif tingkat tinggi.
The "manajer konstruksi" digunakan oleh industri konstruksi untuk mewakili sebuah perusahaan atau karyawan yang mengambil reposibilities tambahan dan kontrol atas proyek-proyek konstruksi. Seorang manajer konstruksi seperti konsultan, dan dengan demikian memberikan konsultasi kepada pemilik atau pengembang yang berkaitan dengan kemajuan dan logistik proyek.
Pada proyek-proyek kecil seperti rumah yang direnovasi seorang manajer konstruksi biasanya bekerja sendiri dan mengelola pekerja mereka sendiri. proyek-proyek yang lebih besar, seperti membangun bangunan industri memerlukan beberapa supervisor dan manajer karena kompleksitas membangun. proyek konstruksi yang besar dilakukan dalam sejumlah langkah yang melibatkan persiapan tempat, seperti pembersihan lahan dan bumi bergerak; sistem pembuangan, lansekap dan konstruksi jalan, konstruksi bangunan, termasuk penggalian dan yayasan petelur, ereksi kerangka kerja, lantai, dinding, dan atap; atau jasa bangunan, termasuk pertukangan, pipa listrik,, penyejuk udara, dan pemanasan. Konstruksi manajer mungkin bertanggung jawab untuk salah satu langkah-langkah atau banyak dari mereka, dan akan dibantu oleh pekerja di bawah muatan mereka seperti supervisor awak yang melaporkan ke palungan konstruksi.
Konstruksi kontraktor dan manajer yang bertanggung jawab atas perencanaan, penganggaran, dan mengarahkan proyek konstruksi. Untuk merencanakan proyek, yang sering dilakukan dengan bantuan profesional di bidang desain, sejumlah prosedur penjadwalan yang rumit diuraikan usting flow chart atau bar atau tipe lainnya representasi grafis. Sering komputer akan digunakan untuk membantu manajer menganalisis pilihan dan memutuskan rencana yang memberikan yang paling bang for your buck. Mereka juga bertanggung jawab untuk menentukan teknik konstruksi yang tepat serta penjadwalan operasi konstruksi ke dalam langkah-langkah logis dan rinci. Mereka membagikan sejumlah waktu untuk menyelesaikan setiap langkah sehingga tenggat waktu terpenuhi untuk setiap fase proyek. Mereka juga bertanggung jawab atas masalah-masalah tenaga kerja terkait, termasuk mengawasi pengangkatan dan pemecatan karyawan.
Ketika pembangunan kontraktor dan manajer di tempat kerja mereka menginstruksikan pengawas costruction dan melacak kemajuan pelaksanaan konstruksi seperti bahan kedatangan dan pemanfaatan, perlengkapan, alat-alat, mesin, peralatan, dan kendaraan. Konstruksi manajer dan supervisor juga mengurus ijin yang dibutuhkan mengamankan dan lincenses untuk projecets serta memastikan kompleks yang dibangun untuk memenuhi kode keselamatan dan peraturan jika kontrak mereka termasuk tanggung jawab ini.
Mereka juga pergi ke gambar teknik dan spesifikasi arsitektur dan lagi dan lagi dan juga berkonsultasi dengan profesional desain untuk memastikan kemajuan yang dibuat selaras dengan rencana diuraikan dan spesifikasi. Mereka juga berkolaborasi dengan estimator biaya untuk memastikan bahwa biaya dicatat dengan benar dan memonitor biaya proyek sehingga mereka tidak pergi ke anggaran. Mengandalkan pada pengalaman pemantauan mereka sendiri dan laporan yang dibuat oleh bawahannya, manajer konstruksi dan kontraktor bentuk laporan harian menguraikan kemajuan yang dibuat serta pemanfaatan bahan-bahan, tenaga kerja, dan peralatan yang digunakan. Mereka terus-menerus dalam pertemuan dengan pemilik, profesional desain, dan kontraktor lainnya dan manajer karena mereka semua bekerja sama untuk mengatur kemajuan dan penyelesaian proyek.
Konstruksi kontraktor dan manajer biasanya melakukan pekerjaan mereka dari kantor utama atau dari situs di kantor. Keputusan terkait dengan pengelolaan operasi sehari-hari biasanya dibuat di situs. Ketika proyek tersebut terletak di Negara yang berbeda atau manajer bertanggung jawab untuk lebih dari satu proyek beberapa perjalanan akan diperlukan. Proyek dilakukan di luar negeri liklely berarti satu akan harus pindah setidaknya untuk sementara.
Karena sifat dari responsibilites dipegang oleh kontraktor konstruksi dan manajer, mereka harus bekerja on call untuk menangani semua kecelakaan, keterlambatan, dan kondisi cuaca buruk. Sebuah 40 jam seminggu untuk kontraktor atau manajer adalah langka. Bila perlu, untuk memenuhi tenggat waktu, proyek akan bekerja selama 24 jam sehari selama beberapa hari atau minggu pada suatu waktu.
Meskipun pekerjaan mereka tidak khususnya berbahaya, manajer dan kontraktor harus berhati-hati saat mereka mengambil tur lokasi konstruksi sejak mesin, peralatan dan konstruksi vehecles hadir. Sejak konstruksi harus dilakukan dengan cepat, manajer dan kontraktor harus siap untuk menanggapi pertanyaan-pertanyaan yang mendesak, menentukan prioritas, dan tugas delegasi yang diperlukan. Dalam rangka melaksanakan tugas seperti kita, seorang manajer konstruksi atau kontraktor harus memantau kondisi kerja dan menyadari untuk masalah yang mungkin timbul, dan lembaga metode baru untuk membantu pekerjaan dilakukan lebih cepat dan aman. Karena konstruksi situs bisa sangat berbahaya, manajer yang bekerja di lapangan harus melakukan semua yang mereka bisa untuk mengurangi bahaya dan meningkatkan tingkat keselamatan di situs ini.
Pada tahun 1992, sekitar 180.000 posisi dilaksanakan oleh kontraktor konstruksi dan manajer. Dekat dengan 85 persen bekerja di industri konstruksi, sebagian besar dipekerjakan oleh kontraktor perdagangan khusus seperti plumbing, pemanas dan pendingin udara, dan kontraktor bangunan listrik-dan umum. Ada bagian baik yang bekerja sendiri sebagai kontraktor independen. Banyak orang lain bekerja untuk pemerintah, institusi pendidikan, pengembang real estat, dan rekayasa, arsitektur, survei, dan manajemen perusahaan jasa konstruksi.
Pelatihan Manajemen Konstruksi dan Ayub Kualifikasi
Jumlah pelamar dengan landasan akademis padat meningkat. Prospek pekerjaan dapat ditingkatkan dengan mendapatkan gelar sarjana dalam ilmu konstruksi dengan penekanan pada manajemen konstruksi. Pada tahun 1992, dekat dengan 130 perguruan tinggi dan universitas yang menawarkan program gelar 4 tahun dalam ilmu konstruksi. derajat tersebut melibatkan kursus dalam pengendalian proyek dan pengembangan, perencanaan tapak, bangunan desain, metode konstruksi, bahan bangunan, analisis nilai, estimasi biaya, penjadwalan, administrasi kontrak, bangunan dan standar, prosedur pemeriksaan, serta pilihan di bidang teknik dan ilmu arsitektur , matematika, statistik, dan ilmu komputer. Mereka yang lulus dalam derajat tersebut biasanya dibawa untuk bekerja sebagai manajer proyek, insinyur lapangan, penjadwalan, atau estimator biaya. Ada juga peningkatan jumlah lulusan di bidang teknik, estimasi biaya, dan arsitektur yang memasuki bidang manajemen konstruksi, sering setelah mendapatkan sejumlah besar pengalaman di bidang konstruksi.
Ada sekitar 30 perguruan tinggi yang menyediakan program gelar master dalam ilmu konstruksi, dan satu, University of Florida, menyediakan program untuk mendapatkan gelar doktor dalam ilmu konstruksi. Lulusan program gelar master, terutama mereka yang memiliki pengalaman, biasanya menjadi manajer konstruksi coporations besar. Lulusan program gelar doktor biasanya menjadi profesor perguruan tinggi.
Sejumlah kontraktor yang baik dan manajer yang berpengalaman pekerja kerajinan, setelah sebelumnya bekerja sebagai pengawas tukang kayu, tukang batu, tukang pipa, atau listrik, dan terbukti. Banyak manajer telah dipekerjakan sebagai pengawas konstruksi atau sebagai kontraktor independen yang bertanggung jawab untuk mengarahkan pekerja lain di sejumlah bidang seperti baja struktur, atap, atau penggalian di samping konstruksi. Banyak telah dilatih dan dididik di luar gelar sarjana mereka melalui program dan kursus memakai oleh asosiasi industri dalam hubungannya dengan institusi pendidikan tinggi. Pada tahun 1992, 200 ditambah 2-tahun sekolah yang disediakan manajemen konstruksi atau program konstruksi teknologi.
Mereka yang berkeinginan menjadi kontraktor konstruksi atau manajer harus adaptif dan memiliki kemampuan bekerja efektif dalam suatu lingkungan kerja yang serba cepat. Mereka harus mampu membuat keputusan yang cepat, bahkan ketika dihadapkan dengan sejumlah pilihan. Mereka juga harus memiliki koordinasi yang baik dan kemampuan analisis, dan mampu memecahkan masalah serta mampu memahami teknik, arsitektur, dan diagram konstruksi lainnya. Kemampuan untuk bekerja secara profesional dan memiliki hubungan yang baik dengan pengusaha, manajer, profesional konstruksi, pengawas, dan pekerja kerajinan juga penting.
Kesempatan untuk promosi sangat tergantung pada ukuran perusahaan. Mereka yang bekerja di perusahaan besar mungkin menjadi tingkat menengah atau bahkan manajer tingkat atas. Mereka yang memiliki banyak pengalaman mungkin menjadi konsultan, atau digunakan sebagai saksi ahli untuk proses pengadilan atau bekerja sebagai arbiter selama konflik. Mereka dengan dana yang diperlukan akan mulai manajemen bisnis mereka sendiri jasa. Yang lain mungkin mulai kontrak mereka sendiri perusahaan konstruksi umum yang mengarahkan proyek dari awal sampai akhir termasuk fase mana direncanakan, dirancang, dan benar-benar dibangun.
Sebagian besar kemungkinan gelar sarjana akan dibutuhkan untuk memasuki bidang ini, meskipun jurusan terkait tidak dicussed dalam Dewan College Panduan untuk 150 College Populer Majors.
Manajemen Konstruksi Kerja dan Kesempatan Kerja
Kerja adalah pada kenaikan untuk kontraktor konstruksi dan manajer dan diproyeksikan untuk naik lebih cepat daripada rata-rata untuk semua pekerjaan melalui 2005 karena jumlah dan kecanggihan proyek konstruksi terus meningkat. Selain itu, banyak bukaan akan tersedia sebagai pekerja meninggalkan lapangan dan harus diganti.
Peluang harus sangat baik, terutama dalam menumbuhkan perusahaan, bagi para pendatang dengan pengalaman dan gelar sarjana dalam ilmu konstruksi dengan penekanan pada manajemen konstruksi.
Salah satu stimulan utama untuk pertumbuhan konstruksi dan kebutuhan pekerja lagi akan semakin meningkat jumlah uang yang dihabiskan untuk meningkatkan infrastruktur bangsa, seperti jalan raya, jembatan, bendungan, sekolah, kereta bawah tanah, air bandara, dan air kotor sistem, dan pembangkit tenaga listrik dan fasilitas transmisi. Daerah lain konstruksi yang tumbuh, tapi tidak begitu cepat, akan membantu meningkatkan jumlah pekerjaan yang tersedia. Juga mendorong permintaan akan kebutuhan untuk menghasilkan struktur lebih perumahan perumahan, komersial dan perkantoran, dan pabrik, serta perawatan dan perbaikan yang ada.
Selain peningkatan kadar konstruksi, kecenderungan untuk proyek-proyek yang lebih rumit juga akan mendorong penciptaan posisi lebih. Selain itu, perbaikan dalam bahan bangunan dan teknik konstruksi dan jumlah peningkatan gedung serbaguna, elektronik dikendalikan "pintar" bangunan, dan usaha hemat energi akan membutuhkan keahlian manajer konstruksi lebih. Selain itu, peningkatan hukum dan peraturan yang terkait dengan standar untuk bangunan dan bahan bangunan, keselamatan pekerja, efisiensi energi, dan pencemaran lingkungan telah membuat tanggung jawab dari manajer lebih sulit dan ini juga akan membantu kebutuhan bagi karyawan lebih berkembang.
Kerja kontraktor konstruksi dan manajer berkorelasi dengan periode singkat proyek konstruksi paling dan fluktuasi siklus proyek konstruksi. Ketika kegiatan konstruksi rendah, banyak pekerja akan diberhentikan, meskipun banyak kontraktor konstruksi dan manajer mempertahankan Kerja melalui bisnis mereka sendiri atau perusahaan lain dengan melakukan perencanaan, penjadwalan, atau layanan estimasi biaya. Ketika lulls terjadi, kontraktor wiraswasta mungkin harus bergabung dengan orang lain atau menghentikan usaha dan mencari posisi dengan perusahaan kontraktor lain.
Sejarah Laba Informasi
Upah manajer konstruksi digaji dan pendapatan kontraktor wiraswasta tergantung pada proyek, lokasi, dan status ekonomi. Menurut rincian yang terbatas, pada tahun 1992 gaji awal rata-rata manajer konstruksi dekat dengan $ 32.000; gaji bagi manajer berpengalaman adalah antara $ 35.000 dan $ 110.000. Banyak manajer konstruksi digaji diberikan manfaat seperti kendaraan bermotor liberal dan uang saku, liburan dibayar, dan hidup dan asuransi kesehatan. Pendapatan kontraktor bekerja sendiri memiliki jangkauan bahkan lebih luas daripada empoyees gaji. Tingkat kegagalan untuk relatif kecil, usaha konstruksi baru bahkan lebih tinggi dari lainnya usaha kecil baru.